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En mercados maduros, la diferenciación no es una opción, es una obligación. Esta ponencia es un taller intensivo y crítico diseñado para directivos y emprendedores que buscan blindar su ventaja competitiva y diseñar un roadmap de crecimiento sostenible. Dejaremos de lado la teoría vaga para someter a prueba su modelo de negocio, identificar su "moat" real (ventaja sostenible) y mapear estrategias avanzadas para escalar de forma irremplazable, utilizando el robusto marco de los 10 Tipos de Innovación de Doblin. Prepárense para la "crítica de despedazamiento" más constructiva que expondrá sus vulnerabilidades y multiplicará sus fortalezas.
Sesión 1: Diagnóstico Crítico de la Ventaja Competitiva (2 horas)
| Tiempo | Punto del Temario | Enfoque de la Sesión |
|---|---|---|
| 15 min | Modelos de Negocio de Alto Desempeño | Reflexión individual y discusión grupal sobre qué hace a un negocio excepcional en mercados maduros y detección del "moat" real (tecnología, red, márgenes, etc.). |
| 30 min | Análisis y Crítica | Interrogatorio crítico a empresas para exponer la falta de diferenciación y discutir: "¿Qué te hace realmente único y difícil de copiar?". |
| 20 min | Indicadores Robustos de Madurez | Análisis de cifras clave (recurrencia, churn, margen neto) y pruebas de stress a la propuesta de valor para medir su solidez. |
| 45 min | Taller de Despedazamiento y Peer Review | Dinámica de crítica extrema al modelo de negocio para exponer vulnerabilidades y encontrar fortalezas latentes. |
| 10 min | Cierre y Reflexiones de la Sesión |
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